管理是提質(zhì)增效的核心引擎，實干是推動發(fā)展的根本路徑。集團(tuán)今年工作思路之一就是深入開展“管理提升年”活動，推廣管理提升年，既是集團(tuán)發(fā)展壯大的現(xiàn)實需要，也是夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化效能、防范風(fēng)險、增強(qiáng)竟?fàn)幍谋厝恍枨蟆?/span>

向管理要效益，要在規(guī)范中提高效能。公司管理制度不少，但在執(zhí)行中仍存在流程不夠順暢，制度執(zhí)行不嚴(yán)，責(zé)任落實不到位，協(xié)同配合不緊密等問題。這些都是制度效益、提升的堵點，要解決這些問題，必須要堅持問題導(dǎo)向，全面梳理制度短板、流程痛點、管理弱點，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運行高效、管控有力的制度體系。讓每一項工作有標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)有管控，每一個崗位有責(zé)任。要強(qiáng)化成本管控，質(zhì)量管控，安全管控，風(fēng)險管控，把精細(xì)化管理貫穿到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，以科學(xué)管理減少浪費，提高效率，增加效益。

向管理要效益，要在創(chuàng)新中求突破。堅持改善就是創(chuàng)新的觀點，主動適應(yīng)新形勢、新要求，打破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理方式，提升管理精準(zhǔn)化與時效性。考核考評做到：工作有布置，過程有管控，管控有結(jié)果。要突出目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，把管理成果體現(xiàn)在工作提速、質(zhì)量提升、服務(wù)提質(zhì)、效益增長上，讓管理真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力。

大道為簡，實干為重。以實干促發(fā)展，要在擔(dān)當(dāng)上見真章。再好的制度，再優(yōu)的方案，不落實，不落地都是空談。推動高質(zhì)量發(fā)展，離不開腳踏實地的行動，離不開攻堅克難的擔(dān)當(dāng)。因此，廣大干部員工要居安思危，要樹立"時時放心不下的"責(zé)任感，強(qiáng)化"事事落實到位"的執(zhí)行力，不扯皮，不推諉，不敷衍，不拖延，把心思用在工作上，把精力投入到落實中，聚焦重點任務(wù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動靠前，迎難而上，以"釘釘子的精神"抓到底，干到底，以實打?qū)嵉男袆悠平怆y題，推動工作。要深入開展"6S"管理，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。通過"6S"管理，要達(dá)到人人有事做，事事有人管，處處有安排。切實達(dá)到：工具好找了，環(huán)境整潔了，安全隱患消除了，工作效率提高了。

以實干促發(fā)展，就要在工作作風(fēng)上樹標(biāo)桿。作風(fēng)實則事業(yè)興，作風(fēng)硬則發(fā)展強(qiáng)。要堅持實事求是，力戒形式主義、官僚主義。不做表面文章，不擺花架子，確保每一項工作都經(jīng)得起考驗。各級管理人員要身先士卒，以身作則，行動是無聲的命令，辦公室坐不出好管理，要深入一線，幫助解決實際問題。要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，同向發(fā)力，形成齊抓共管，整體推進(jìn)的局面。要堅持勤學(xué)善學(xué)，提升專業(yè)能力，管理能力，執(zhí)行能力，以過硬的本領(lǐng)扛起責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為。

管理無止境，實干贏未來。抓管理就是抓根基，提效益就是提實力，重實干就是重實效！集團(tuán)要求：全體干部員工要以"管理提升年"為契機(jī)，樹牢管理意識，強(qiáng)化實干精神，把"向管理要效益"的理念內(nèi)化于心，外化于形，把以實干促發(fā)展的要求貫穿始終，落到實處，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)抓管理，以更實作風(fēng)干工作，不斷夯實集團(tuán)發(fā)展根基，激化內(nèi)生動力，提升綜合效能，為各項工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保彰，奮力開創(chuàng)更加穩(wěn)健、更具活力、更有效率的萬豪發(fā)展新局面！